Välkommen till Barfota och Lennart som har som ide att vara förändringsstöd i företag och organisationer utifrån det behov som ni har. Anlitar ni mig så får ni en erfaren person, som tänker att ni är själva experter i era liv, och er verksamhet. Jag har verkligen inte några färdiga lösningar utan utforskar gärna ert nuläge i nära samarbete med er. I processen med att komma vidare i er förändring delar jag givetvis gärna med mig av mina erfarenheter kring hur det kan ske.

Jag jobbar mycket själv men har ett stort kontaktnät om behov skulle finnas av andra kompetenser än den jag har. Namnet Barfota är en metafor för det sätt jag tänker i mina uppdrag. Barfota får alla mina sinnen den bästa informationen – jag kan bättre förstå det sammanhang ni finns i. Sen är det ett lite läckert namn också………!

Vad jag gör som beteendevetare är riktat mot individer, grupper och hela organisationer. Ledarskap är ofta ett uppdrag, och på gruppnivå kan det handla om psykosocial arbetsmiljö, konflikter eller generella förändringsbehov. Under några år har jag arbetat mycket med säkerhetskultur.

Oavsett vad uppdragen är så brukar några saker vara viktiga för mig. Det jag tänker på är att vara noggrann med att kartlägga nuläget, att all förändring ska sättas in ett sammanhang och att arbetssättet gärna får vara processinriktat.

Tankar om förändring

Det pratas mycket om att det ständigt pågår förändringar i organisationer och att takten i förändringarna är högre än någonsin tidigare.

En del ser det som nödvändigt, andra tycker det är jobbigt. Förändring och utveckling brukar innebära att det blir bra för de flesta, men för andra kan det bli försämring. Jag tänker att det vi har gemensamt är att vi alla behöver någon form av kontroll och trygghet. Det reducerar stress och känslor av tillkortakommande. Därför är det viktigt att reflektera i allt förändringsarbete kring VAD som ska förändras, VARFÖR det ska det och viktigast av allt kanske HUR vi vill jobba med förändringen. Har ni tydliga svar på alla dessa frågor så är ni en bra bit på väg mot det nya.

Att tänka i termer av process som svar på HUR brukar vara mitt sätta att göra. Det innebär att vi vet vart vi vill, men varje steg på vägen dit är inte klart från början. Vi bemödar oss om att ha bra koll på nuläget, och beroende av det bestämmer vi vad nästa steg ska bli.

Grupper

Hur vill ni att det ska fungera i er arbetsgrupp, och hur mycket behöver ni känna varandra för att gruppen ska fungera väl. Samtalen runt detta kan handla både om vad var och en ska göra men också hur vi är mot varandra. Lagarbete och laganda. Här ser jag inga standardlösningar utan är mer inne på att gruppen själv behöver komma överens om det. Min erfarenhet är att i de flesta organisationer får det bli som det blir utan att man har pratat ihop sig.

Självklart kan det fungera mycket bra – men det kan också vara precis tvärtom. Ibland behöver man kanske ta fram gruppens normer och titta på dem, reflektera över vilka vi har och hur normerna styr individernas och gruppens beteenden. För normer finns alltid, som uttalade eller outtalade regler.

Den enskilt viktigaste saken för att det ska fungera bra i en grupp är att men har en fungerande kommunikation. Jag jobbar med tre modeller för kommunikation:
- Nyfiket utforska som är viktigt när du behöver hämta information
- Feedback som är viktigt när du vill framföra viktiga synpunkter
- Motiverande samtal som är viktigt för att förstå och påverka drivkrafter till förändring.

Ledarskap

Det finns ingen enhetlig definition för vad begreppet ledarskap betyder. Men ett återkommande tema är inflytande. Ledaren har påverkan på den grupp den leder. Vi kan också kalla det för att ledaren har makt. Om man har det så är det viktigt att reflektera över hur man vill använda den.

Omvänt kan man också säga att gruppen har påverkan på ledaren. Eller att sammanhanget spelar roll. Man är inte samma ledare i olika sammanhang. Jag vill gärna utgå från det som är när jag jobbar med ledarutveckling. Det innebär att jag plockar upp teman som jag av erfarenhet vet finns hos alla människor. Vi startar där du som ledare befinner dig just nu. Återkommande teman är:
- Affekter som man kan säga är den biologiska delen av våra känslor. Det som kickar igång alla våra motivationssystem.
- Emotioner som är känslornas biografi. Våra minnen och erfarenheter.
- Anknytning som bla. handlar om hur trygga eller otrygga vi är i relation till andra och vår omvärld.
- Nyfiket utforska som handlar om ditt förhållningssätt till andra människor. Förmågan att vara helt på den andres planhalva när det krävs.